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干事的人和干技術的人兩者區別,自己對號入座

2018-03-16

最近我在思考一個問題,干事的人和干技術的人有什么不同?這兩者的人在企業里都適合做哪些職位?對于這個問題我想和大家一起聊一聊。


    首先說我為什么要思考這個問題,2016年我對平一自動化的發展方向和戰略做了規劃,以零件整列機為核心產品,打造擁有人類智慧的自動化裝備幫助企業實現無人工廠為企業使命。2017年的戰略目標是打造卓越團隊,我認為只要有作戰力超強的團隊,提高營業額和利潤都不是問題。每次我在招聘面試時,實際上是給應聘者做職業規劃的過程,企業的成長和員工的成長是相輔相成的,要想企業快速發展必須要先讓員工成長起來。


    進入平一的員工我都會幫助他們做職業發展規劃,特別是入職5年左右的員工更應該有成長性的職位變化,近期公司要成立一家以機器人為核心,為用戶提供機器人整體解決方案的公司,說白了也就是要打造一個新的團隊,既然是新的團隊那就需要有一個統籌生產的副總經理,我在任職這個職位時就在思考副總經理要的是技術型的還是事業型的?我個人認為一個干事的人更具有創造力,可能自己不會熟練使用畫圖軟件,但自己一定有方法找到設計員做好圖紙并且自己能判斷圖紙的準確性。


一個干技術的人會敢于挑戰某一項專業技術,鉆研力絕對會勝人一籌。相比而言干事的人更有擔當更有成就他人的心態,不以個人成績論成敗,而以團隊業績論榮恥。公司任職高管,我認為需要選擇適合干事的人擔任。


    大家對這個話題有何見解?歡迎在下方留言一起討論!~



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